ТЕХНОЛОГИЯ НАЙМА И ВВЕДЕНИЯ В ДОЛЖНОСТЬ

От того, кого мы нанимаем, зависит скорость и результаты всей компании в целом

Купить методичку

КОМУ ПОЛЕЗНО

Собственнику бизнеса

HR - специалисту

Руководителям
проектов

ЧЕМ ПОЛЕЗНА МЕТОДИЧКА

Найм и введение в должность-один из ключевых бизнес-процессов внутри каждой компании. Именно от этих действий зависит эффективность вашей команды и дальнейшее развитие. Выстроив эти процессы правильно-вы избавитесь от вечных проблем с нехваткой персонала и текучкой кадров раз и навсегда.
-Познакомит вас с ключевыми этапами найма
-Как грамотно ввести на испытательный срок кандидата
-Пошаговый план введения в должность кандидата
- Перечень критериев успешности завершения испытательного срока

Купить методичку

Квалифицированный психолог и опытный топ-менеджер с более чем 10-летним опытом в консалтинге и предпринимательстве. Организатор Ассессмент-центра, где провел оценку более 300 руководителей и 100 предпринимателей.
Обучил управлению персоналом более 150 владельцев бизнеса

“Эффективно решаю оперативные проблемы, строю системы управления и внедряю инструменты для повышения эффективности компаний.”

Владислав Булышев

Генеральный директор"Shik+Result"

ПОЛУЧИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОТДЕЛА ПРОДАЖ ПРЯМО В ТЕЛЕГРАМ

Рассчитать